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豐田改善術看板式儲放管理 ─開發-事務-服務的豐田式業務改善方法

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底下是 豐田改善術看板式儲放管理 ─開發-事務-服務的豐田式業務改善方法 的內容簡介

跳脫「看板方式＝製造業」的常識，
告訴你戲劇性的改善事務、業務、服務業務現場的儲放管理全貌。
豐田式業務改善術就是職場全部工作的「目視化」~!!
本書與眾不同的地方—在相關的地方分別插入「改善實例」、「改善秘辛」、「陷阱」、「技術指南」，清楚提示內容重點。
不限於工廠，甚至連公家機關、學校及事務性的工作崗位也能導入豐田式
管理。

只有重複性高的生產工作才能用豐田看板方式管理？
會這麼想的你，其實錯了！
只要徹底理解豐田看板方式的原理原則，就能運用在各種工作中！
善用自「豐田看板方式」延伸而來的「看板式儲放管理」，
就能改善開發?事務?服務的工作流程，提昇工作效率！

本書是白領階層日常業務所應用的方法論(儲放管理)的解說書，以富士通等的實際實踐案例， 來說明普通企業對非常識的果敢挑戰。事務管理若以作業指示為基準，經由工作目視化、工作能力及負擔平準化和數個流程間工作的連動化，就能確立改善事務?開發?服務工作的「看板式儲放管理」。善加運用看板式儲放管理計畫，就能改善開發?事務?服務的工作流程，提昇工作效率！

在本書當中，不只是介紹看板式儲放管理本身，同時也介紹如何透過培養承襲豐田式管理改
善DNA的人才進行改善的方式。對有業務改善需求的人是一本非常有效用的書籍。

作者簡介

松井順一

Consultsourcing股份有限公司董事長。1961年生。中小企業診斷士、系統分析師、資訊系統監察技術者。在愛信精機(AISIN SEIKI)股份有限公司從事ABS等的新產品開發。以開發微少洩漏測定法而獲頒科學技術長官賞。同步工程(CE)模式的開發的架構製作及實踐。其後，在社團法人中部產業聯盟從事TPS、品質管理、安全等的經營顧問。在TOHMATAU顧問股份有限公司(德勤全球)進行適用於TPS的事務、營業、開發的豐田看板式儲放管理，與改善輔導班的顧問專案開發與實踐。在14年間，為80家以上的公司客戶，以TPS為基礎，對工廠改善、開發業務改善、5S、目視管理、經營策略、安全等，進行了100個以上的專案。2005年開始擔任現職。

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  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
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  作者： 松井順一
  
  新功能介紹
• 出版社：先鋒企管
  
  新功能介紹
• 出版日期：2007/09/10
• 語言：繁體中文

商品網址: 豐田改善術看板式儲放管理 ─開發-事務-服務的豐田式業務改善方法

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蘇貞昌被問到民調落後，他不以為然說，「我看的民調不一樣！」（記者翁聿煌攝）

2018-06-16 12:17

〔記者翁聿煌／新北報導〕民進黨新北市長參選人蘇貞昌今天被問到，「美麗島電子報」最新民調，指國民黨新北市長參選人侯友宜大贏蘇貞昌，蘇貞昌不以為然說，「我看的民調不一樣！」但他認為「美麗島電子報」民調中，他雖然已離開新北市府13年，但市民肯定他的施政表現較現任的朱立倫為高，感謝大家肯定他會做事。

「美麗島電子報」15日發布「2018新北市長選舉民調」，侯友宜以41.7%支持度，大幅領先民進黨參選人蘇貞昌的23.6%，雙方差距18.1個百分點，但若以「施政表現」比較，33.3%新北市民眾認為前縣長蘇貞昌施政表現較佳，高於現任新北市長朱立倫的24.8%。

蘇貞昌今天也被問到，對侯友宜文大宿舍案的看法，侯友宜指家人受到委曲、甚至為此眼眶泛紅，蘇貞昌說，選舉是全面的檢驗，「情緒表達完」，還是要把問題講清楚。



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